Базовые инструменты и антикризисный управленческий учет для бухгалтеров

ПРОГРАММА курса:

Базовый модуль. Инструменты управленческого учета для современных компаний.
антикризисный управленческий учет

31 мая, 01 и 02 июня 2022 г. с 10:00 до 14:00 (Нск)

1. Сущность и назначение управленческого учета.  Кому нужен управленческий учет. Какой учет нужен собственнику. Что первично – личные финансы собственника или корпоративные финансы.  Стандарты, регламентирующие управленческий учет. Основные отличия управленческого учета от бухгалтерского.
2. Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Общее и различия в расходах и затратах. Методика анализа затрат. Классификация затрат для различных целей управленческого учета. Методы снижения затрат. Принятие решений в типичных хозяйственных ситуациях.
3. Системы учета затрат и калькулирования себестоимости. Калькулирование себестоимости для целей управленческого учета. Понятие маржинального анализа. Учет затрат по видам деятельности (АВС). Модель калькулирования по переменным затратам (система «директ-костинг»).
4. Основы бюджетирования. Алгоритм построения бюджетов. Анализ исполнения бюджетов.
5. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Использование операционного анализа для принятия управленческих решений финансового характера. Автоматизация учета.
6. Управленческий учет в 2022 г.: особенности управленческого учета в условиях кризисного состояния экономики. Влияние системы антикризисного управления на выбор инструментов управленческого учета. Анализ операционных и финансовых рисков коммерческих организаций в кризисных ситуациях. Диагностика финансового состояния организации для принятия мер по его улучшению. Антикризисное управление затратами. Бюджетирование в условиях кризиса. Точечные меры, которые необходимо предпринять, чтобы противостоять кризису.

Лектор (базовый модуль): Амосова Ирина Александровна – юрист, финансист с опытом работы в федеральных компаниях.

Практический модуль. базовые управленческие отчеты.
как грамотно построить управленческий учет в компании

03 и 06 июня 2022 г. с 10:00 до 14:00 (Нск)

1. Основные способы построения управленческого учета в компании – выбираем оптимальный:
- Отдельно от бухгалтерского учета. Сложности ведения учета и нагрузка (нагрузка системы и трудозатраты). Небезопасный учет. Разбор рисков и их минимизация.
- Начало построения управленческого учета со структурирования бизнеса. Риски и безопасность.
- Управленческий учет на базе регламентного.
2. Инструменты для сверки между базами данных управленческих конфигураций и бухгалтерских. Сверка взаиморасчетов и товаров посредством выборок данных через консоль запросов / консоль отчетов и программы Excel. Как информация накапливается в 1С (работа регистров накопления) и в бухгалтерском учете (счета бухучета). Как правильно делать сверки.
3. Отчет о прибылях и убытках по управленческому и бухгалтерскому учету: по одной методологии, но на разных конфигурациях программ. Альтернативные проводки, которые возможны в управленческом учете, но отсутствуют в бухучете. Как бухгалтеру перевести бухгалтерские проводки в управленческие.
4. Управленческий Баланс. Отображение налогов в управленческом учете.
5. Методы расчета себестоимости. Себестоимость продукции, расширенный учет затрат, включение статей затрат в расчет себестоимости.
6. Разработка оперативных инструментов для контрольных точек в учете. Разработка моделей по контролю себестоимости, и инвентаризации в динамике. Сравнение плановых и фактических показателей.
7. Учет денежных потоков: как правильно отображать в управленческом учете, разница между бухгалтерским и управленческим учетом. Объяснение транзитных операций, ведение карт, ведение транзитных касс. Риски и контроль.

Лектор (практический модуль): Тупицина Эльмира Эдуардовна – исполнительный директор ООО "РУМБ", эксперт-практик по автоматизации управленческого учета.

Аттестованным специалистам выдается сертификат о повышении профессионального уровня (ИПБ России – 40 часов).

Обучение проводится по адресу:
г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 4.

Стоимость обучения для одного человека (2 модуля): 15 000 руб.
Для постоянных слушателей ГБК: 14 000 руб. НДС не облагается.