Для кого: Собственники бизнеса, предприниматели, ТОП-менеджеры.
В программе мастер-класса Владимира Моженкова будет рассмотрено более 30 вопросов о том, как повысить результативность бизнеса.
Вот некоторые из них:
Четыре решения собственника по стратегическому развитию бизнеса.
Пять ключевых факторов, которые цементируют отношения двух/группы собственников.
Что лучше: стоять у руля компании или быть рядом палочкой-выручалочкой. Три формы взаимодействия с компанией.
Зачем нужен НЭП и СУП.
Четырнадцать стержневых планов для собственника, которые дают ясность и делают бизнес управляемым.
Когда, как, с какой целью создавать управляющую компанию для Группы Компаний. Какие подходы дают кумулятивный эффект.
Как построить правильную структуру компании в зависимости от жизненного цикла. Разберем четыре варианта.
Как обезопасить свой бизнес от внутренних угроз. Девять основных рисков.
Как управлять внешними рисками. Тринадцать напряженных зон.
Как упаковать компанию и сделать ее эффективной. Десять критериев инвестиционной привлекательности для инвесторов. Инструкция: как проводить сделку купли-продажи.
Десять правил при обсуждении важных вопросов с руководителями.
Как искать, растить, оценивать и мотивировать ТОП менеджеров и ключевых сотрудников. Как не попасть в зависимость от незаменимых.
Двенадцать прорывных подходов по взаимодействию с командой ТОП-менеджеров.
Десять современных трендов в менеджменте. Как тренды использовать, как улавливать.
Как подзаряжать свои «батарейки». Двадцать действий по "чуть-чуть", которые дают энергию для СВЕРХдостижений.
Будет полезно, практично и ценно.
Внимание! До 14 апреля включительно на программу действуют условия ранней оплаты: предоставляется скидка 20%. Стоимость участия составит 11 920 рублей вместо 14 900 рублей.
Кто ведёт курс:
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ / МОСКВА
Ведущий бизнес-практик в стране;
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG;
37 лет - на должности руководителя;
Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — пять предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов);
Вырастил более 30 генеральных директоров;
Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций.
А ещё Владимир Моженков - отец шестерых детей и образцовый семьянин.
Любая компания, это достаточно чёткая иерархическая система во главе с генеральным директором. Но помимо него существует и множество других управленцев, в числе которых руководители различных направлений в организации. Одним общим термином их называют топ-менеджерами.