Мастер управления командой

Программа тренинга

• Матрица руководителя: управленческий цикл и основные функции управления
• Разбор ключевых функций руководителя: какие направления он обязан обеспечить в организации и за что несёт ответственность лично.
• Участники увидят разницу между ответственностью, обязанностями и компетенциями руководителя, а также поймут, какие действия важно выполнять на регулярной основе, чтобы система управления работала устойчиво.
• Постановка целей и задач подчинённым
• Практическая тренировка навыков постановки целей и задач сотрудникам.
• Разбор того, как формулировать задачи так, чтобы они были поняты и выполнены, и как связать цели сотрудников с целями подразделения и компании.
• Делегирование полномочий персоналу
• Тренировка делегирования полномочий: что и кому можно передавать, а что должно оставаться в зоне ответственности руководителя.
• Разбор типичных ошибок делегирования и причин, по которым руководители продолжают делать работу за сотрудников.
• Обратная связь в разных ситуациях
• Отработка навыков управленческой обратной связи в различных рабочих ситуациях.
• Практика получения обратной связи с учётом контекста, задач и состояния сотрудников.
• Мотивация персонала и фокус на результате
• Разбор прикладных инструментов мотивации персонала.
• Тренировка навыков фокусирования сотрудников на результате и управлении отношением персонала к выполнению задач и обязательств.
• Бизнес-психотерапия персонала на рабочем месте
• Работа с состояниями и поведением сотрудников в процессе управления.
• Разбор подходов к взаимодействию с персоналом в сложных ситуациях и при снижении вовлечённости на рабочем месте.
• Стили управления и ситуационное руководство
• Изучение концепции ситуационного руководства.
• Определение и разбор различных стилей управления, их применения в прикладных управленческих ситуациях и анализ управленческого стиля участников.
• Типы сотрудников и стратегии взаимодействия
• Разбор типов сотрудников, способов их идентификации и стратегий взаимодействия с ними.
• Практика выбора управленческого подхода в зависимости от типа сотрудника и ситуации.
• Основные ошибки руководителя
• Разбор распространённых ошибок при управлении персоналом.
• Анализ управленческих решений, которые снижают эффективность команды и мешают достижению целей.
• Внедрение исполнительской дисциплины
• Практика внедрения исполнительской дисциплины в организации.
• Разбор инструментов, которые помогают обеспечивать выполнение договорённостей и управленческих решений.
• Снятие сопротивления изменениям
• Освоение техник снятия сопротивления персонала изменениям.
• Работа с сотрудниками, находящимися в состоянии сопротивления, и управление их отношением к изменениям и результату.

Спикер

Станислав Кузавов

• Его мастер-классы и тренинги помогают участникам переосмыслить свои цели, найти скрытые ресурсы и разработать личную стратегию, которая позволяет двигаться вперёд осознанно и с максимальным результатом.
• Автор 5 книг по управлению и личной эффективности: «Прорыв» (2016), «Брось себе вызов, достигни цель» (2016), «Офшоры» (2019), «Ограничения, которые мешают тебе жить» (2019), «Я ненавижу компромис» (2024)
• Опыт кризис-менеджмента и роста доли рынка
• 10 000 часов управления командами
• Коуч предпринимателей малого и среднего бизнеса
• Опытный эксперт и наставник в области личной эффективности, стратегического мышления и управления жизнью.