Мотивация и стимулирование: как это работает?

ДЛЯ КОГО ЭТОТ СЕМИНАР

• Для всех, кто хочет разобраться, как правильно выстраивать систему оплаты труда и эффективно управлять результативностью сотрудников.
• Для руководителей предприятий, которые стремятся повысить производительность команды через грамотное сочетание материальной и нематериальной мотивации.
• Для генеральных директоров и собственников бизнеса, заинтересованных в построении прозрачной и управляемой системе стимулирования персонала.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

• Стимулирование и мотивация
  
  • Различия между стимулированием и мотивацией.
  • Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
  • Особенности мотивационной пирамиды.
• Материальное стимулирование персонала
  
  • Три аксиомы стимулирования.
  • Как определить размер заработка сотрудника.
  • Почему сотрудник без премиальной части становится неуправляемым.
  • Управленческий эффект системы стимулирования.
• Стимулирование подразделений продаж
  
  • Методы стимулирования оптовых продаж.
  • Акционные инструменты стимулирования.
  • Ситуационное стимулирование.
  • Номенклатурное стимулирование.
  • Практические аспекты повышения эффективности продаж.
• Стимулирование операционных и функциональных подразделений
  
  • Динамическая система стимулирования по операционным показателям.
  • Управление по SMART-задачам.
  • Стимулирование офисных подразделений.
  • Универсальная система экономического стимулирования для функциональных подразделений.
• Стимулирование руководителей
  
  • Стимулирование топ-менеджеров.
  • Стимулирование генеральных директоров в условиях корпоративного управления.
  • Управленческое стимулирование.
  • Метод «отъём с возвратом».
• Нематериальная мотивация
  
  • Кому и когда необходима.
  • Почему она может быть эффективнее материального стимулирования.
  • Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» сотрудников.
  • Динамическая система управления социальными якорями.
  • Управление стимулированием через инструменты нематериальной мотивации.
  • Как повысить эффективность сотрудников без увеличения фонда оплаты труда.
• Бонусные программы
  
  • Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
  • Оценка по стратегическим целям.
  • Тринадцатая зарплата: возможности и риски.
• Комплексная система управления персоналом
  
  • Связь между стимулированием и нематериальной мотивацией.
  • Опасность и необходимость комплексного применения.
  • Методы внедрения систем стимулирования и мотивации.
  • Как внедрять изменения без управленческих ошибок.

СПИКЕР

Андрей Тысленко

• Эксперт в области организации и совершенствования систем управления.
• Специалист по антикризисному управлению.
• Профессиональный управленец с более чем 30-летним опытом.
• Член Национального реестра независимых директоров.
• Руководитель исследовательской компании «Фаисом-Лаборатория».

Опыт работы с компаниями

• Лукойл.
• Сбербанк России.
• Аэрофлот.
• CDEK.
• РЖД.
• Другие крупные российские компании.

Автор книг

• «Менеджмент. Организационные структуры управления».
• «Бизнес-системы. Теория и практика».
• «Основы теории исследования сложных организационных систем».

Преподаватель и лектор

• Русская школа управления.
• Высшая школа экономики.
• Московская школа бизнеса МГУ.
• РАНХиГС.
• РГТУ.