Спиральная динамика для лидера: путь от директивного менеджмента к самоуправлению

Спиральная динамика – это универсальная практичная методика, которая, на наш взгляд, лучше всего объясняет, как происходит развитие и эволюция «картины мира» человека и «корпоративной культуры» организации. А что это такое? 

Картина мира - это система норм и ценностей, в которые верит человек и которые полностью объясняют человеку все происходящее вокруг него события. Синоним словосочетания «картина мира» - мировоззрение, или «шоры», или mindset.

Корпоративная культура - это объединяющие стержневые принципы, в которые верят сотрудники организации и которые формируют их коллективную картину мира.

Менеджеры большую часть времени управляют поведением своих сотрудников. А мы считаем, что правильнее управлять тем, что формирует это поведение – то есть «картиной мира» сотрудников! Правильная картина мира – это всегда правильное поведение сотрудника. Но далеко не всегда правильное поведение – это правильная картина мира.

Теория спиральной динамики разработана Клэром Грейвзом, учеником того самого Абрахама Маслоу, и доведена до практического применения уже его учениками Доном Беком и Крисом Кованом. А мы, в свою очередь, доработали идеи Дона Бека до практического применения в менеджменте и развитии организаций.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:

• Понять, как трансформируется эффективность при качественном развитии организации и стиля лидерства
• Изучить инструменты повышения эффективности при трансформации организации
• Детально изучить все виды корпоративных культур организаций
• Изучить, какие ценностные установки и картины мира лидеров создают эти корпоративные культуры
• Понять, как управлять «картиной мира» сотрудников организации
• Понять, этапы, как эволюционно построить гибкую сильную живую самоуправляемую организацию
• Научиться быстро правильно определять текущий уровень развития организации и картины мира собеседника
• Получите конкретный инструментарий для развития своей картины миры на всех уровнях

ПРОГРАММА

1. Принципы развития организации и лидерства
2. Как трансформируется стиль лидерства и эффективность системы управления при развитии по спирали?
3. Как принимаются решения и распределяется ответственность в организации при развитии по спирали?
4. Как проявляются и разрешаются конфликты в организации при развитии по спирали?
5. Как осуществляются коммуникации между лидерами и подчиненными при развитии по спирали?
6. Как трансформируется личность, мировоззрение и ценности при развитии по спирали?
7. Как управлять трансформацией культуры организации?

О СПИКЕРЕ:

Сергей Бехтерев

• Сооснователь «Бизнес со смыслом»- сообщества предпринимателей и менеджеров, строящих организации будущего
• 5 лет изучает организации будущего по всему миру и лично был в 8 из 11 организаций, о которых написал в своей книге Фредерик Лалу
• Лично учился у самых признанных экспертов в области самоуправления: Даг Киркпатрик (Morning Star), Брайан Робертсон (Холакратия), Джеймс Прист (Социократия), Дон Бек (Спиральная динамика)
• Успешно реализует консалтинговые проекты по настройке самоуправления
• Организатор бизнес-туров в российские организации будущего: QIWI, ТОЧКА, Вкусвилл
• С 2012 года - Управляющий партнер консалтинговой компании «Правила игры».
• 2006-2012 год – Бизнес-консультант, руководитель отдела консалтинга, директор по консалтингу «Организация Времени»
• Сертифицированный консультант по орг.диагностике с помощью методологии спиральной динамики (проходил лично у автора метода Don Edward Beck, USA)
• Менеджер консалтинговых проектов в ведущих российских корпорациях, успешно реализовал более 300 проектов
• В консалтинге с 2006 года – более 13 лет
• Провел более 600 корпоративных и открытых тренингов для более чем 100 000 участников