Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства

! Возможно дистанционное (онлайн) обучение: занятия транслируются онлайн по расписанию очного курса. Учиться можно с компьютера или смартфона.

Приглашаются директора по производству, руководители производственных подразделений, начальники цехов и участков, начальники и специалисты планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, главные инженеры, специалисты производственных служб и все заинтересованные специалисты.

ПРОГРАММА

Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства. Программа построена на методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи.

В программе два блока вопросов:

1. Обзор современных практических решений по планированию производства.

• Системный подход к производственному планированию.
• Оперативно-календарное планирование производства.
• Итерационная система ОКП и управления производством.
• Обзор особенностей ОКП при различных типах производства.
• Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем.
• Современные методы планирования и организации производства.
• Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства.
• Актуальные вопросы экономики производства.
• Оперативный контроль и учет - рекомендации по построению эффективной работы. Описание основных методов.
• Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства.

2. Диспетчирование производства:

• Обзор условий для построения эффективной системы производственного диспетчирования.
• Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии.
• Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа.
• Документооборот диспетчерской службы.
• Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы.
• "Прозрачность производства": зачем она нужна и как ее обеспечить.
• Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства.

1. Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли. Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях. Обзор современных практических решений по планированию производства.
2. Оперативно-календарное планирование производства (ОКП) как координация и регулирование выполнения оперативно-календарных планов производства и производственных заданий в реальном времени с функцией детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям (службам, цехам, бригадам, участкам, рабочим местам) и срокам с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования производственных, трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.

• Итерационная система оперативно-календарного планирования и управления производством: главный календарный план производства; детальный план необходимых ресурсов (материалов, мощностей и др.); оперативный (сменно-суточный) план производства.
• Обзор особенностей ОКП при различных типах производства. Методы планирования.
• Практические иллюстрации: д окументы производственного планирования, календарные производственные планы, сменные задания.
• Сквозное планирование за счет использования современных компьютерных систем.
• Современные методы планирования и организации производства.
  • Взаимосвязь «вытягивающих» систем оперативно-производственного планирования типа «точно вовремя» с традиционными MRP-системами .
  • Планирование необходимых материалов (MRP) и планирование производственных ресурсов (MRP II) : описание принципов работы методов, их особенностей.
  • Взаимосвязь функций планирования и управления с функциями выполнения планов, учета и управления заказами (поставщикам, в производство, от клиентов), а также функциями управления финансами в классической системе MRP II/ERP.
  • СIM ( C omputer- I ntegrated M anufacturing) – полностью компьютеризированное производство как расширение возможностей систем управления предприятием, добавляющее возможности управления продажами, автоматизированного проектирования и оперативного управления цехами и оборудованием.
  • Взаимосвязь между подходами к организации систем управления, сложностью производимой продукции и серийностью продукции в производственном процессе (Управление потоками, Управление серийным производством, Управление «точно вовремя», Управление MRP , MRP - II , Проектное управление).

• Практические иллюстрации. Информационные технологии в планировании производства: обзор программных продуктов, использующих методологии MRP, MRP-II, APS, MES, и их особенностей.

3. Анализ основных проблем и ошибок, связанных с оперативно-календарным планированием производства при планировании и осуществлении продаж; планировании и управлении производством без современных информационных систем; в отсутствии конструкторско-технологического сопровождения производства; при планировании и управлении снабжением (методики планирования по точке перезаказа пополнения основных материалов); в отсутствии оперативной (в режиме реального времени) и достоверной (вводимой в местах ее возникновения) информации о состоянии обеспеченности и исполнения заказов.
4. Актуальные вопросы экономики производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет незавершенного производства. Понятие «технологическая себестоимость». Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности. Расчет плановых калькуляций. Расчет накопленных затрат в производстве. Наряды на оплату труда.
5. Оперативный контроль и учет – рекомендации по построению эффективной работы.

• Обзор видов оперативного контроля: за ходом производства; за наличием деталей и узлов на складах; за отклонениями в ходе производства.
• Описание основных методов оперативного контроля за ходом производства, уровнем централизации, уровнем технической оснащённости производства и характером контролируемых показателей.

6. Оперативный анализ для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Построение системы контроллинга, выполняющего функции «управления управлением». Практикум «Регулирование хода производственного процесса на основе результатов контроля и анализа производственных показателей и данных об исполнении заказов».
7. Диспетчирование производства. Обзор условий для построения эффективной системы производственного диспетчирования. Направления деятельности диспетчерской службы предприятия, в том числе, выявления «узких мест» на производстве.
8. Рекомендации по организации эффективной работы диспетчерской службы на предприятии. Зависимость структуры производственно-диспетчерского отдела (ПДО) от типа производства, объема выпуска, вида продукции и степени централизации функций планирования. Построение диспетчирования на принципах о перативности и предупреждения отклонений и срывов. Функции диспетчерской службы. Организация диспетчерских совещаний. Взаимодействие диспетчерской службы с другими производственными подразделениями.
9. Диспетчеризация материальных потоков, контроль прохождения заказа. Методы учета и сбора информации о ходе выполнения разработанных и принятых к исполнению календарных графиков (сетевого плана). Алгоритм работы по отклонениям и нарушениям. Практический пример : демонстрация работы автоматизированной системы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
10. Документооборот диспетчерской службы. С одержание и сроки прохождения документов, сопровождающих изготовление продукции; ведение плановой и отчетной цеховой документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных о производстве. Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета. Положение о ПДО.
11. Обзор современного технического оснащения диспетчерской службы.
12. «Прозрачность производства» : зачем она нужна и как ее обеспечить.
13. Обзор лучших практик оперативно-календарного планирования и контроля производства на современных российских и зарубежных производственных предприятиях.
14. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Занятия проводят специалисты-практики, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами оперативно-календарного планирования и управления производством, с большим опытом работы на крупнейших промышленных предприятиях различных отраслей.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СЛУШАТЕЛЕЙ

ДОКУМЕНТЫ ПО ОКОНЧАНИИ ОБУЧЕНИЯ. Слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 16 часов (Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 10897 от 07 мая 2019 года Серия 54Л01 № 0004460, выдана Министерством образования Новосибирской области), на условиях и в порядке, установленных законодательством об образовании и локальными нормативными актами.

Для оформления Удостоверения о повышении квалификации необходимо иметь при себе копии следующих документов: копию паспорта; копию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

ДЛЯ КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ: комплект учебно-методических материалов на бумажных носителях и (или) в форме электронных документов; ежедневные обеды и кофе-брейки.

ИНФОРМАЦИЯ О ГОСТИНИЦАХ: Служба гостиниц может бесплатно забронировать для Вас номер на время обучения. Стоимость проживания в гостинице не входит в стоимость обучения и оплачивается слушателями самостоятельно.