Для менеджеров по персоналу, руководителей отделов продаж, коммерческих директоров, директоров
Вы приняли кандидата в менеджеры по продажам, продавцы на работу, а он или она:
не показывает нужных результатов, а может быть и вообще результатов,
не умеет или не хочет продавать,
работать может, но мотивации нет,
через 2-3 недели сообщает, что это не та профессия , не для него, не для нее,
без внятных причин увольняется,
очень быстро «сгорает», «перегорает» на работе,
с клиентами то доброжелательно работает, то неожиданно грубит,
говорит правильные слова, но не правильно делает,
вы предполагали одно поведение, а в итоге получили совсем другое
и т. д.
Как НЕ ошибиться в выборе и принять именно того , кто нужен ?
Как узнать это не в процессе работы , а еще на собеседовании ?
Программа тренинга (1 день):
Какой продажник нам нужен? Составляем список своих пожеланий.
Сверяемся со списком ключевых качеств и компетенций продажника.
Осваиваем на практике проверочные вопросы на наличие ключевых качеств и компетенций у продажника.
Прогнозируем развитие событий в зависимости от полученной информации.
Учимся видеть и отсеивать проблемных людей, звездунов ( а не звезд ) с самого начала.
Делаем выводы и принимаем решения.
Думаем, каким нужно быть нам самим, чтоб заманить к себе самых лучших .
Ответы на вопросы.
Полезные материалы: методички, тесты и пр.
Автор и ведущая: бизнес-тренер Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития»
Предварительная запись обязательна.
Скидки:
500 руб. - при оплате за 15 дней
500 руб. - при участии 2-х и более человек от 1 компании
руб.
ТСК, лаборатория развития
Какая или какие специализации Вам нужны? Выбирайте!
8 специализаций в консалтинге и обучении (более 45 услуг и 300 обучающих программ):
Разработка интеллектуальных решений и технологий в области консалтинга и обучения.
Развитие и управление 12 видами и 28 подвидами мышления, например, креативным, системным и пр. А так же эмоциональным интеллектом и пр. Эффективность: личная и профессиональная.
Управление и развитие бизнеса. Менеджмент - управленческие компетенции, тайм-менеджмент, командообразование, лидерство, харизма и партнёрство, управление изменениями, психология управления и пр.
Продажи: построение, развитие и оптимизация системы сбыта, управления продажами, отделом продаж. Техники продаж.
Маркетинговые стратегии и исследования. Генерация идей.
Продвижение: реклама, связи с общественностью, стимулирование продаж, программы лояльности, мерчандайзинг, копирайтинг и пр.
Обучение (тренинги, семинары, вебинары, дистанционные курсы, учебные пособия мастер-классы, деловые игры и пр.), а так же коучинг и консультации.
Тренинги для тренеров, отделов обучения и развития персонала.
P.S. Давайте созидать, развиваться и приумножать желаемое вместе!
Найти хорошего специалиста под заданные критерии поиска задача сложная для любой компании. Да и самим соискателям не так уж просто ориентироваться на рынке труда. Своеобразными посредниками и для тех, и для других являются рекрутёры. В случае работы в соответствующих агентствах, они...
Получение прибыли цель любого бизнеса и это невозможно без сбыта продукции, товаров или услуг. Организуют и координируют подобную деятельность руководитель отдела продаж, который стоит над простыми менеджерами этого направления.
Любой бизнес нуждается прежде всего в исполнителях, то есть тех, кто обеспечивает его работу. Закрытие потребностей компании в персонале является сферой деятельности рекрутёров или же менеджеры по подбору персонала, специалистов в поиске и подборе сотрудников.
4.1
