Как нанять эффективного менеджера по продажам, продавца - консультанта?

Для кого он?

• Для менеджеров и руководителей отдела по персоналу,
• руководителей отделов продаж,
• коммерческих директоров,
• директоров и владельцев компаний, которые стоят «у руля».

Почему важно его посмотреть?

Вы приняли кандидата, кандидатку в менеджеры по продажам, продавцы на работу, а он или она:

• не показывает нужных результатов, а может быть и вообще результатов,
• не умеет или не хочет продавать,
• работать может, но мотивации нет,
• через 2-3 недели сообщает, что это не та профессия, не для него, не для нее,
• без внятных причин увольняется,
• очень быстро «сгорает», «перегорает» на работе,
• с клиентами то доброжелательно работает, то неожиданно грубит,
• говорит правильные слова, но не правильно делает,
• вы предполагали одно поведение, а в итоге получили совсем другое и т.д.

Как НЕ ошибиться в выборе и принять именно того, кто нужен ?

Как узнать это не в процессе работы , а еще на собеседовании ?

Программа вебинара:

1. Какой продажник нам нужен? Составляем список своих пожеланий.

2. Сверяемся со списком ключевых качеств и компетенций продажника.

3. Осваиваем на практике проверочные вопросы и задания на наличие ключевых качеств и компетенций у продажника.

4. Прогнозируем развитие событий в зависимости от полученной информации.

5. Учимся видеть и отсеивать проблемных людей, звездунов (а не звезд) с самого начала.

6. Делаем выводы и принимаем решения.

7. Думаем, каким нужно быть нам самим, чтоб заманить к себе самых лучших.

8. Пишем текст вакансии.

Длительность вебинара: 3 часа

Стоимость:

Вебинар – 3 000 рублей,

Вебинар + презентация – 4 500 рублей,

Вебинар + консультация (1 час) – 4 500 рублей,

Вебинар + презентация + консультация (1 час) – 6 000 рублей.