Передача ответственности. Умение делегировать

Перед любым руководителем стоят разные вопросы и задачи, но в том числе и такие: 

- кому стоит, а кому не стоит делегировать? 

- как понять кто из сотрудников реально ответственный, кто имитирует ответственность, а кто способен к большой ответственности? 

- кого сделать своей правой рукой, заместителем? 

- как связана ответственность и управленческий потенциал? 

- как развить способность к делегированию, ответственность? 

- что еще нового и интересного есть в вопросах делегирования и ответственности? 

Обо всем этом и не только на тренинге! 

Программа тренинга:

1. Об иллюзиях о реальности и самой реальности в менеджменте. 

2. Кому и как можно спокойно и уверенно передать ответственность, а по отношению к кому этого делать изначально не стоит?  

6 классификаций людей, о которых нужно точно знать для эффективного решения данного вопроса и следующего.  

3. Кому можно делегировать выполнение задач и достижение целей, а кому нельзя?  

4. Какие мифы и иллюзии существуют в области ответственности и делегирования?  С какими из них нужно попрощаться как можно раньше?  

5. Контроль, процесс и результат  - как это работает на самом деле?  

6. Более 10 техник развития ответственности 

7. 2 треугольника эффективности 

8. Техники нематериальной мотивации 

Предварительная запись обязательна.