Тренинг

Специфика работы руководителя в условиях новой реальности на рынке

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы, url страницы и ваши контакты

Дата

07.07.2023

2 дня (16 часов)

Цена

18600  -8%
скидка

Компания

ТСК, лаборатория развития
Рейтинг 4.1
Отзывы

Место проведения

г.Новосибирск

Направления

Бизнес-образование
Менеджмент
Директорам / руководителям
Эффективный руководитель

Цели:

  • «встряхнуть», замотивировать сотрудников на плодотворную работу в 2022 году,
  • заинтересовать в необходимости самоизменений и внедрения инновационных подходов в работе.

Обучаемые сотрудники: руководители среднего и высшего звена.

Программа тренинга:

На базовые изменения 21 века (ускорение информационных потоков, насыщение рынка и обострение конкурентной борьбы) наслаивается целый ряд форс – мажорных факторов. Все это требует новых реакции руководителей и новых подходов к развитию себя, направлений, бизнесов.

  1. Тренды 2022-2024 г.г.: разбираем, нарабатываем инструменты работы с ними.
  2. Особенности и стратегии (изучаем, выбираем, применяем к себе) работы компании и руководителя на насыщенном рынке.
  3. Современные требования в условиях насыщенного рынка к организациям и эффективности руководителя.
  4. Лидерство в современном бизнесе. Лидерство в инновациях.
  5. Инновационные стратегии предприятия.
  6. Жизненный цикл компании и требования к руководителям в зависимости от цикла развития компании. Жизненный цикл компании и насыщенный рынок: особенности сочетания.
  7. Потенциал предприятия, в том числе и инновационный: изучаем, формируем, развиваем.
  8. Потенциал руководителя и сотрудника в условиях новой реальности на рынке: изучаем, формируем, развиваем. Зоны роста.
  9. Вдохновение на работу руководителей и сотрудников или Карта успеха.
  10. Эффективное рабочее состояние на 10 из 10: формулируем, формируем, осваиваем.
  11. Изменения: определение, суть, ресурсы. Цели изменений. Актуальность и необходимость. Причины сопротивления изменениям. Традиционный и нетрадиционный взгляд на зону комфорта. Ролевые позиции руководителя: 2 подхода. « Отговорки », « манипуляции » и « отмазки »: причины, приемы работы с ними, техники перевода в зону роста.
  12. Планирование изменений и инноваций в своей роли руководителя.
  13. Галерея руководителей.

Бизнес - тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «TSC, лаборатория развития»

Предварительная запись обязательна

Скидки:
1000 руб. - при оплате за 15 дней
1000 руб. - при участии 2-х и более человек от 1 компании
руб.

ОТЗЫВЫ О КОМПАНИИ