Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании

Владимир Моженков

Мастер-классы от лучшего менеджера в Европе по признанию концерна AudiAG

18 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 ключевых показателей результативной компании

19 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ

ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ?

Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли

Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.

В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат

Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях

Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Бизнес-практик

• Ведущий бизнес-практик в стране.
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
• Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
• Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
• Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
• Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
• Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
• Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
• Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
• Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
• Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
• В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
• Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).

18 ФЕВРАЛЯ 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 ключевых показателей результативной компании

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА

Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.

Программа мастер-класса

• Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором;
• Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать?;
• Как каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления, до каждого сотрудника (6 этапов внедрения);
• 25 ключевых показателей для компании (разбирается каждый показатель, прописываются формулы, определяются зоны ответственности);
• Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день;
• Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы?;
• Как создать «Панель управления» каждому менеджеру? (практика, примеры, рекомендации) ;
• Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок? (5 основных ошибок при внедрении KPI);
• Как сочетать системы управления анализа и контроля?;
• Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в областях:

• • финансового менеджмента;
  • управления отношениями с клиентом;
  • бизнес-процессных показателей;
  • развития сотрудников.