Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Мастер-класс "Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании"

18 февраля

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
16000
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Моженков Владимир(Москва)
Место проведения: 
г.Новосибирск

Владимир Моженков

Мастер-классы от лучшего менеджера в Европе по признанию концерна AudiAG

18 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 ключевых показателей результативной компании

19 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ

ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ?

Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли

Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.

В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат

Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях

Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Бизнес-практик

  • Ведущий бизнес-практик в стране.
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
  • Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
  • Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
  • Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
  • Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
  • Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
  • Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
  • Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
  • Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
  • В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
  • Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).

 

18 ФЕВРАЛЯ 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 ключевых показателей результативной компании

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА

Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.

Программа мастер-класса

  • Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором;
  • Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать?;
  • Как каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления, до каждого сотрудника (6 этапов внедрения);
  • 25 ключевых показателей для компании (разбирается каждый показатель, прописываются формулы, определяются зоны ответственности);
  • Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день;
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы?;
  • Как создать «Панель управления» каждому менеджеру? (практика, примеры, рекомендации) ;
  • Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок? (5 основных ошибок при внедрении KPI);
  • Как сочетать системы управления анализа и контроля?;
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в областях:
    • финансового менеджмента;
    • управления отношениями с клиентом;
    • бизнес-процессных показателей;
    • развития сотрудников.

Результат мастер-класса

  • Уясните основной принцип ССП;
  • Научитесь расставлять стратегические прицелы;
  • Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании;
  • Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий;
  • Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц;
  • Поймете, почему важны показатели будущего;
  • Узнаете, как развивать цифровой интеллект;
  • Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.