Мастер-класс
Панель управления. 25 ключевых показателей результативной компании
Дата
18.02.2021
Цена
Компания
Место проведения
г.Новосибирск
Владимир Моженков
Мастер-классы от лучшего менеджера в Европе по признанию концерна AudiAG
18 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 ключевых показателей результативной компании
19 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ
ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ?
Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли
Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.
В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат
Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях
Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
Бизнес-практик
- Ведущий бизнес-практик в стране.
- Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
- Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
- Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
- Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
- Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
- Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
- Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
- Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
- Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
- Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
- В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
- Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).
18 ФЕВРАЛЯ 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 ключевых показателей результативной компании
ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.
Программа мастер-класса
- Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором;
- Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать?;
- Как каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления, до каждого сотрудника (6 этапов внедрения);
- 25 ключевых показателей для компании (разбирается каждый показатель, прописываются формулы, определяются зоны ответственности);
- Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день;
- Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы?;
- Как создать «Панель управления» каждому менеджеру? (практика, примеры, рекомендации) ;
- Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок? (5 основных ошибок при внедрении KPI);
- Как сочетать системы управления анализа и контроля?;
- Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в областях:
-
- финансового менеджмента;
- управления отношениями с клиентом;
- бизнес-процессных показателей;
- развития сотрудников.
Результат мастер-класса
- Уясните основной принцип ССП;
- Научитесь расставлять стратегические прицелы;
- Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании;
- Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий;
- Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц;
- Поймете, почему важны показатели будущего;
- Узнаете, как развивать цифровой интеллект;
- Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.