Панель управления для первых лиц

Владимир Моженков

Мастер-классы от лучшего менеджера в Европе по признанию концерна AudiAG

18 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 ключевых показателей результативной компании

19 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ

ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ?

Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли

Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.

В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат

Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях

Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»

ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ

Бизнес-практик

• Ведущий бизнес-практик в стране.
• Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
• Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
• Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
• Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
• Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
• Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
• Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
• Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
• Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
• Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
• В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
• Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).

19 ФЕВРАЛЯ 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА

Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.

Программа мастер-класса

• Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
• Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
• Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
• Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
• Как перевести KPI в КПД.
• 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
• Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
• 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
• Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
• Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
• Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
• Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
• Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего: