Мастер-класс
Панель управления для первых лиц
Дата
19.02.2021
Цена
Компания
Место проведения
г.Новосибирск
Владимир Моженков
Мастер-классы от лучшего менеджера в Европе по признанию концерна AudiAG
18 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 ключевых показателей результативной компании
19 февраля 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ
ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ?
Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли
Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.
В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат
Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях
Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
Бизнес-практик
- Ведущий бизнес-практик в стране.
- Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
- Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
- Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
- Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
- Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
- Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
- Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
- Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
- Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
- Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
- В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
- Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).
19 ФЕВРАЛЯ 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ
ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Программа мастер-класса
- Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
- Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
- Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
- Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
- Как перевести KPI в КПД.
- 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
- Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
- 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
- Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
- Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
- Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
- Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
- Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
-
- коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
- руководителя маркетинга и рекламы.
- руководителя HR-службы.
- финансового директора.
- главного бухгалтера.
- руководителя по IT/программиста.
- юриста.
- директора по производству / начальника цеха.
Результат мастер-класса
- Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
- Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
- Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
- Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
- Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
- Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
- Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
- Поймете, почему важны показатели будущего.
- Уясните, как использовать диагностические показатели.
- Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
- Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками