Практикум по управленческому учету для бухгалтеров: топовые инструменты для принятия управленческих решений

ПРОГРАММА

1. Основные способы построения управленческого учета в компании – выбираем оптимальный:

- Отдельно от бухгалтерского учета. Сложности ведения учета и нагрузка (нагрузка системы и трудозатраты). Небезопасный учет. Разбор рисков и их минимизация.

- Начало построения управленческого учета со структурирования бизнеса. Риски и безопасность.

- Управленческий учет на базе регламентного.

2. Инструменты для сверки между базами данных управленческих конфигураций и бухгалтерских. Сверка взаиморасчетов и товаров посредством выборок данных через консоль запросов / консоль отчетов и программы Excel. Как информация накапливается в 1С (работа регистров накопления) и в бухгалтерском учете (счета бухучета). Как правильно делать сверки.

3. Отчет о прибылях и убытках по управленческому и бухгалтерскому учету: по одной методологии, но на разных конфигурациях программ. Альтернативные проводки, которые возможны в управленческом учете, но отсутствуют в бухучете. Как бухгалтеру перевести бухгалтерские проводки в управленческие.

4. Управленческий Баланс. Отображение налогов в управленческом учете.

5. Отраслевые особенности: расчет производственной себестоимости. Особенности партионного учета, особенности расширенной аналитики учета затрат (РАУЗ). Как подготовиться к закрытию управленческой себестоимости: разбор настроек, предварительные процедуры перед запуском расчета себестоимости. Сверка аналитик в документах (посредством консоля отчетов / консоля запросов). Риски искажения себестоимости в целях декларации по налогу на прибыль.

6. Разработка оперативных инструментов для контрольных точек в учете. Разработка моделей по контролю себестоимости, и инвентаризации в динамике. Сравнение плановых и фактических показателей.

7. Учет денежных потоков: как правильно отображать в управленческом учете, разница между бухгалтерским и управленческим учетом. Объяснение транзитных операций, ведение карт, ведение транзитных касс. Риски и контроль.

Ведущий практикума: Соппа Кирилл Михайлович – аттестованный налоговый консультант, управляющий Центра Финансового обслуживания «Платиновые решения».

Стоимость участия для одного человека (2 дня): 6 000 руб. НДС не облагается.

Обучение проходит по адресу: г. Новосибирск, ул. Фрунзе, 4.

Доступны очное и онлайн-участие (прямые онлайн-трансляции + видеозаписи на 2 недели - для обучающихся в онлайн-формате). Количество мест ограничено. Бронирование мест для очного участия осуществляется при условии 100% предварительной оплаты об учения.