Экономическая и информационная безопасность современного предприятия. Минимизация рисков потерь и рисков мошенничества

Стоимость:
Ноябрь – 13 500 рублей
Если Вы приходите с коллегой, то скидка каждому – 10%. 

День первый:

Тема 1. «Содержание рисков и угроз безопасности предприятия при внутрикорпоративном мошенничестве»

•  Основные виды мошенничества на предприятии.

•  Причины возникновения мошенничества в компании.

•  Признаки наличия мошенничества.

•  Методы мониторинга и обнаружения нарушений, связанных с мошенничеством.

•  Мошенничество на различных стадиях бизнес-процессов компании:

•  завышение цен для получения откатов с поставщиков,

•  манипулирование качеством и объемом закупок,

•  использование ресурсов (транспортных, коммуникационных, канцелярских и т.п.) в личных целях,

•  махинации с пересортицей, объемами продаж,

•  занижение цен для получения откатов (даже при наличии системы скидок),

•  теневые договоренности с фирмами, представляющие услуги вашему предприятию.

•  Тестирование

Тема 2. «Организация системы предотвращения потерь и минимизации ущерба от внутрикорпоративного мошенничества на современном предприятии»

•  Организация системы предотвращения потерь:

•  Основные элементы системы предотвращения потерь.

•  Типовые решения организации системы предотвращения потерь.

•  Предотвращение потерь без службы безопасности.

•  Предотвращение потерь с использованием службы безопасности.

•  Предотвращение потерь с привлечением частного охранного предприятия.

Тестирование 

Тема 3. «Организация системы предотвращения потерь и мошенничества на предприятии»

•  Стратегии минимизации ущерба от мошеннических действий сотрудников.

•  Организация системы борьбы с мошенничеством и потерями.

•  Мероприятия по противодействию мошенничеству и потерям.

•  Организация системы внутреннего контроля на предприятии и ее роль в противодействии мошенничеству.

•  Тестирование

День второй:

Тема 4. «Экономическая безопасность. Минимизация воздействия рисков и угроз»

1. Определение и классификация рисков и угроз безопасности предприятия.
2. Источники рисков и угроз внешней и внутренней среды.
3. Классификация основных технологий предприятия в зависимости от степени рисков посягательств на них.

- Методика прогнозирования возможных негативных последствий рисков и угроз, расчет возможного ущерба.

4. Роль экономической безопасности в системе хозяйственной деятельности предприятия.
5. Основные элементы экономической безопасности.
6. Цели и задачи системы экономической безопасности.

- Методика организации системы экономической безопасности современного предприятия.

7. Тестирование.

Тема 5. «Организация системы информационной безопасности. Минимизация рисков утечки сведений, представляющих коммерческую тайну»

•  Риски и угрозы информационные безопасности предприятия.

•  Концептуальный подход к обеспечению информационной безопасности. Основные направления защиты информации.

•  Основные мероприятия по защите информации.

•  Правовое обеспечение информационной безопасности предприятия. Закон о защите коммерческой тайны от 29.07.2004 г. № 98-ФЗ.

- Рекомендации по организации защиты коммерческой тайны.

- Методика разработки регламентов и процедур по защите информации.

•  Задачи режимов по обеспечению информационной безопасности.

•  Предназначение, цели, задачи основных подразделений (СБ и IT ) в защите информации.

•  Тестирование.

Тема 6. «Регламентирующая документация по планированию и отчетности подразделений безопасности по ЭБ и ИБ»

1. Организация противодействия рискам и угрозам безопасности Компании.
2. Пути снижения рисков и угроз экономической и информационной безопасности.

- Алгоритм разработки «Модели безопасности» предприятия.

3. Нормативно – правовая и регламентирующая база СБ

- Пример составления «Матрицы рисков и угроз ЭБ и ИБ»

4. Разработка ключевых документов по управлению безопасностью:

- Методические рекомендации по разработке «Положения о контрольно – пропускном режиме»;

- Методические рекомендации по разработке «Внутреннего распорядка на объекте»;

- Методические рекомендации по разработке «Положения о подразделении СБ»;

- Методические рекомендации по разработке «Плана оперативных мероприятий СБ» и отчетность по его исполнению.

5. Практические задания.

После окончания семинара выдается именной сертификат!