Управление закупками на производственном предприятии

Целевая аудитория:

отдел снабжения.

Цели и задачи программы:

1. Повышение грамотности снабженцев в вопросах формирования ассортимента и взаимодействия с поставщиками.
2. Проработка конкретных инструментов управления процессом закупа для производственного предприятия.

Программа тренинга по закупочной деятельности

1. Современный подход к закупкам на предприятии.

• Что должен знать современный закупщик?
• Каковы базовые компетенции хорошего закупщика и как их развить?
• Чем закупки на производстве отличаются от розницы?
• Структура отдела закупок производственного предприятия.
• Структура закупаемого ассортимента производственного предприятия.
• Основные процессы отдела закупок.

2. Роль службы закупок в определении технических параметров и требований по качеству.

• Определение требований к качеству закупаемых товаров и услуг.
• Организация эффективного взаимодействия с маркетингом, производством и др.
• Привлечение поставщиков к разработке товаров.
• Управление денежными потоками организации.

3. Повышение точности планирования производства и потребности внутренних клиентов.

• Прогнозирование потребности в сырье и материалах для производства.
• Типы производства и внутренних клиентов, как они влияют на точность прогнозирования потребности.
• Определение ключевых причин пересмотра производственных планов и потребности.
• Способы повышения точности прогнозирования потребности в материалах для производства.

4. Снижение стоимости запасов.

5. Методики управления материальными потоками производственного предприятия.

5.1. Определение политики предприятия в отношении запасов:

• Аудит текущего состояния запасов;
• Анализ ассортимента, принятие решений по категориям;
• АBC-анализ;
• XYZ-анализ;
• Совмещённый ABC-XYZ анализ в управлении запасами;
• Выбор методов и систем управления запасами.

5.2. Метод календарной точки заказа:

• Информационные системы класса MRP/ERP в управлении производством;
• Принципы MRP-планирования производства;
• Выбор информационной системы для управления закупками.

5.3. Метод статистической точки заказа:

• Статистические методы прогнозирования спроса;
• Модель управления запасами с фиксированным объемом заказа;
• Расчет оптимальной партии заказа;
• Формула Вильсона.

5.4. Метод периодического осмотра:

• Модель управления запасами с фиксированным периодом заказа;
• Модель с максимальным желаемым запасом;
• Двухбункерная модель (two-bin system).

5.5. Расчет страховых запасов. Составление плана закупок:

• Отражение норм запасов в плане закупок и их обоснование;
• План закупок как основа бюджета закупок.

6. Методики выбора поставщика, основы договорной работы, оценка и развитие поставщиков.

1. Квалификационный отбор, составление спецификации и формирование запроса поставщику.
2. Методы оценки. Качественные: экспертный, иерархий, полуматрицы.
3. Количественные: полных затрат, цены/качества/надежности, контроллинг.
4. Организация и проведение тендера на закупку, где лучше использовать тендер, а где конкурсный отбор.
5. Определение целей и разработка плана по развитию с поставщиком долгосрочных отношений.

Каждый участник получает набор методических материалов.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Скидки: при подаче заявки на сайте, вы получаете скидку 8% , если вы приходите с коллегой, то скидка каждому 10%