Современный руководитель: технологии взаимодействия с сотрудниками

Программа семинара

• Этапы формирования современного руководителя: компетенции и путь мастерства
• Ключевые управленческие навыки руководителя
• Деятельностный подход в управлении людьми - основным понятия и принципы
• Корректная постановка задач подчиненным, инструменты планирования
• Принципы распределения задач: от приказа к коучингу.
• Как адаптировать мотивацию под ситуацию и личность сотрудника. Выявление мотиваторов сотрудника и риски де-мотивации. Технология мотивационной беседы.
• Принципы внедрения организационных изменений.
• Методы контроля выполнения задач. Встреча один на один с сотрудником: важнейший инструмент итогового и промежуточного контроля.
• Как развивать персонал посредством обратной связи. Поощрения и критика как инструмент корректировки поведения персонала. Технология развивающей беседы.
• Жизненный цикл сотрудника и команды. Точки ключевого воздействия.
• Разработка профиля деятельности по должности
   

Регламент на 1 день очного обучения:

09:00 - 16:15 3 перерыва - 15", 45", 15"

Для чего мне этот курс?

Успешный руководитель сегодня – не только талантливый управленец, но и искусный стратег и тактик. В наше время мало быть «акулой бизнеса». Надо уметь находить контакт с подчиненными и выстраивать внутрикорпоративные коммуникации.  Все чаще директора предприятий и начальники отделов записываются на тренинги по психологии и задумываются над выработкой собственного стиля руководства.

Русская Школа Управления приглашает руководителей любого уровня посетить семинар «Современный руководитель: технологии взаимодействия с сотрудниками». Здесь Вы узнаете, как добиться от коллектива слаженной работы для достижения общих целей и стать начальником, которого ценят и уважают подчиненные.

Наш семинар поможет Вам ответить на множество вопросов:

• какие компетенции руководителя помогают наладить контакт с коллегами;
• как правильно ставить задачи сотрудникам;
• от чего зависит эффективность руководителя;
• как осуществлять контроль над исполнением задач;
• как выстроить систему мотивации и т.д.