Дата
10.02.2023
2 дня (16 часов)
Цена
Скидка только посетителям портала Bonsk.ru при подаче заявки через сайт
Компания
Место проведения
г. Новосибирск
Направления
Задать вопрос или записаться вы можете по тел.:
+7 (383) 322-67-05
или нажать "Вопрос / Заявка" и заполнить форму обратной связи.
Цели:
- углублённая проработка и развитие управленческих компетенций и качеств;
- качественны анализ рыночных условий, трендов;
- инструменты и идеи для работы в новых рыночных условиях.
Примечание:
- проактивность, как сквозная компетенция, отрабатывается на каждом этапе программы и управленческой компетенции;
- на протяжении всего тренинга ведётся работа с мышлением сотрудников и развитием тех его видов, которые важны на данной должности;
- в программе тренинга с целью повышения его эффективности используются управленческие, тренерские, коучинговые, креативные и фасилитационные технологии и эксклюзивные авторские разработки;
- каждая компетенция глубоко и системно раскрывается, что позволяет избежать поверхностного её освоения, низкого уровня применения в деле нового опыта и знаний после тренинга, сохранения работы по принципу "как раньше", низкой мотивации на обучение и развитие.
Программа тренинга
Анализ и его инструменты.
- Внешняя среда и современные требования:
- требования со стороны покупателей,
- требования к управляющему ТЦ, персоналу,
- тренды 2022–2030 гг. и пути работы,
- эпоха насыщенного рынка и ключевые стратегии эффективной работы.
- Внутренняя среда магазина/ТЦ и ответственность директора:
- основные показатели и коэффициенты эффективности ТТ, роль сотрудников ТЦ в их достижении и росте, ключевые точки контроля,
- пути повышения конкурентноспособности ТЦ, сети и диагностика текущего состояния,
- концепция, атмосфера ТЦ, аудитория и другие важные элементы повышения продаж.
- Углублённая практика SWOT-анализа или как сделать так, чтоб SWOT-анализ стал реально применяемым инструментом.
- Техники анализа на службе у директора — практика. Развиваем аналитическое мышление и пр.
Цели и их постановка.
- Техники постановки целей — практика и продвинутый уровень.
- Развиваем пространственное и временное мышление.
- Постановка персональных задач для дальнейшего развития участников тренинга.
- Миссия, идея компания, ценности, видение, в том числе вертолётное — в чем отличие и какова роль в эффективном управлении.
- Стратегическое и системное мышление — понимаем, развиваем.
Искусство принятия решений.
- Методы и стратегии — практика. Самодиагностика "излюбленных" методов, выводы, расширение и изменение набора "излюбленных" подходов.
- Методы разработки новых или инновационных решений, аналогов и прецедентов которым ещё не было. Расстановка приоритетов или есть другие подходы к работе в режиме многозначности?
- Развитие логического, иррационального мышления.
Планирование и прогнозирование.
- Методы и полезные приёмы. Методы разработки планов действий, направленных на опережение, а не пост-фактум.
- Развиваем конкретное и абстрактное мышление.
- Ключевые методы, помогающие выполнять планы по продажам и повышать товарооборот, увеличить средний чек, прибыль ТЦ.
Организаторские способности.
- Основные бизнес-процессы и их роль в работе.
- Формализация, стандартизация и автоматизация процедур работы персонала и причины их необходимости
- Справочные пособия для сотрудников — как использовать для повышения эффективности работы.
- Методы развития организационных способностей и соответствующих видов мышления.
Управление изменениями и развитие способности меняться, внедрять изменения.
Делегирование — новые подходы.
Нематериальная мотивация взрослых людей — продвинутый уровень.
- 3 подхода к описанию ролевых позиций.
- Как влиять на формирование нужных позиций у сотрудников и успешно использовать это в мотивации и не только?
Контроль: что ещё не знаем, а нужно?
Умение управлять сотрудниками в случае кадрового дефицита и дефицита профессионализма.
- Техники работы с манипуляциями сотрудниками.
- Причины, по которым люди не хотят развиваться.
- Мощные методы воздействия на людей и изменения их поведения на основе мышления.
Портрет управленца, грамотного управленца и идеального управленца. Галерея управленцев.
Бизнес - тренер: Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития».
При предоплате скидка 1000 руб.
Коллегам скидки – каждому по 1000 руб.
Подробности по телефону:
+7 (383) 322-67-05