Васильева Елена Анатольевна

Васильева Елена Анатольевна
Бизнес-тренер, психолог, бизнес-консультант
Город: 
Новосибирск
Компания: 
Сияние, центр кадровых решений
Рейтинг 4.3

Образование

  1. Институт по переподготовке и повышению квалификации при Новосибирском государственном университете
    Специальность: социальная психология.
    Диплом с отличием.
  2. Новосибирский Государственный Педагогический Университет
    Факультет: исторический. Специальность: учитель истории и обществознания, методист по воспитательной работе.
    Диплом с отличием.

Дополнительное образование

  1. 2013 г. Семинар «Категорийный менеджмент 3.0 - стратегия и тактика», Екатерина Бузукова (Москва)
  2. 2008 г. Тренинг «Принятие управленческих решений», Анна Гречко
  3. 2008 г. Авторский семинар «Конфликт интересов собственник и ТОП-менеджмент», Давид Шустерман
  4. 2008 г. Тренинг «Подбор, оценка и адаптация новых членов команды» Татьяна Хлиманкова
  5. 2007 г. Тренинг «Трансактный анализ. Восточная версия» Макаров В.В. (Москва)
  6. 2007 г. Тренинг «Лидерство. Управление командой» Игорь Лях
  7. 2007 г. Тренинг-семинар «Посттравматическая психотерапия» Александров Е.О
  8. 2007 г. Тренинги «Принц, Король, Шут, Воин, Маг: архетипы жизненной компетентности», «Я, моё дело и мои деньги», Чеглова И.А. (Москва)
  9. 2007 г. Тренинг «Хозяин: для хозяев жизни» Сергей Филин (Казахстан)
  10. 2007 г. Тренинг «Любовь за деньги (реклама и продвижение на примере психологических услуг)» Инна Музалёва (Инвика)
  11. 2007 г. Европейская Ассоциация Психотерапии, Европейская Ассоциация Консультирования, Профессиональная Психотерапевтическая Лига, Курсы повышения квалификации. Сертификат.

Опыт работы

  1. 2014-2015 гг. Директор Академии в ООО «Трэвэлерс кофе». Работа в штате.
  2. с 2012 г. Руководитель группы тренеров и консультантов «Бизнес класс» Основные клиенты:
    • ООО «Шашлыкофф» (сеть гриль-баров, работа в штате на позиции Директор Учебно-консультационного центра),
    • ТД Дудник (розничная сеть кондитерских),
    • ООО «Отдых» (Кемерово, туризм),
    • ООО «Декорум» (опт и розница отделочные материалы).
  3. 2011-2013 гг. Бизнес-консультант ООО «Центральное агентство недвижимости». Работа в штате.
  4. 2009-2011 г.г. Заместитель директора ООО НПО «АВИС». Работа в штате.
  5. с 2007 г. Бизнес-тренер, консультант Консалтингового Центра «Тренинг & Консалтинг».
  6. 2004-2007 гг. Руководитель психологической службы.
  7. Президент общественной организации «Творческий союз «Версия».
  8. 1995 г. - по н.в. Психолог (высшая категория), бизнес-тренер.

Руководство и участие в проектах

Основной проект с 2012 г. - по н.в.: ООО «Шашлыкофф», КД «Дудник».

  1. Статус: руководитель проекта. Директор внутреннего учебного центра. Сопровождение развития компании в области постановки бизнес-процессов и обучения управленческого персонала. Ведение проекта «тайный покупатель» ( в том числе для франчайзи)

Другие проекты

  1. Анализ бизнес-процессов предприятия, разработка программ оптимизации, проведение мероприятий по внедрению инноваций.
  2. Руководство проектам и участия в международных выставках (например, Иннопром 2010, Екатеринбург).
  3. Руководство проектом сотрудничества с иностранными компаниями.
  4. Консультирование компании Zhejiang Huayuan Electric Heat Co.,Ltd по вопросам управления и обучение персонала отдела продаж.
  5. Разработка и внедрение системы дистанционного консультирования дилеров компании по вопросам развития бизнеса и обучения персонала дилеров.
  6. Обучение руководителей торговых организаций и производственных компаний (уровни высшего и среднего менеджмента).
  7. Обучение руководителей и сотрудников сервисных предприятий и сервисных служб.
  8. Обучение торговых представителей (продовольственные и непродовольственные товары, различные товарные группы).
  9. Обучение риэлтеров.
  10. Обучение менеджеров активных продаж (продовольственные и непродовольственные товары различных групп).
  11. Обучение руководителей и специалистов финансово-кредитных организаций.
  12. Обучение дизайнеров, специалистов по рекламе.
  13. Обучение операторов call-центра.
  14. Разработка и проведение комплексных обучающих программ для маркетологов.
  15. Обучение товароведов продовольственных и непродовольственных товаров.
  16. Разработка и проведение комплексных обучающих программ для руководителей и специалистов предприятий общественного питания.
  17. Бизнес-консультирование при подборе и оценке персонала.
  18. Разработка и внедрение модели психологической службы на предприятии.
  19. Организация и проведение программ по формированию навыков делового общения для руководителей, сотрудников сервисных служб, продавцов продовольственных и непродовольственных товаров.
  20. Разработка и внедрение обучающих программ для курсов повышения квалификации специалистов по вопросам, связанным с психологией управления, рекламы, продаж, коммуникации; социальной психологии, поведением потребителей.
  21. Разработка системы оценки психологического климата в рабочей группе.
  22. Разработка и внедрение системы адаптации новых сотрудников в организации.
  23. Разработка и проведение PR-акций в условиях выставки (Сибирская ярмарка, Иннопром в Екатеринбурге).
  24. Руководство исследовательскими проектами в области управления персоналом, организация научных конференций.
  25. Консультация по внедрению технологии «Шесть сигм».
  26. Разработка и проведение тренингов по формированию и развитию управленческих компетенций у руководителей среднего и высшего звена.
  27. Проведение оценки компетенций руководителей и сотрудников организаций.
  28. Проведение посттренингового сопровождения. Супервизия торгового персонала на рабочем месте.
  29. Разработка и внедрение процессного управления на предприятии.
  30. Разработка программ переговоров с клиентами в условиях кризиса, сопровождение переговоров первых лиц предприятия с клиентами.

Специализация

Ключевые компетенции

  1. Тестирование бизнес-процессов, стандартизация, разработка программ их оптимизации и сопровождение их внедрения (стратегический и тактический уровень)
  2. Управление бизнес-процессами.
  3. Анализ стратегии и тактики продвижения, разработка маркетинговой политики, рекламных кампаний.
  4. Выявление потребностей в обучении персонала.
  5. Оценка и аттестация персонала.
  6. Разработка и внедрение программ по обучению персонала (управленческие компетенции, технологии продаж и переговоров, технологии развития бизнеса, технологии клиентского сервиса), диагностика результатов. Постановка дистанционного обучения.
  7. Посттренинговое сопровождение.
  8. Разработка и внедрение программ мотивации персонала.

Разработанные и проведённые тренинговые программы:

  1. «Стратегии эффективной коммуникации»,
  2. «Психология конфликта»,
  3. «Целеполагание»,
  4. «Технологии эффективных продаж»,
  5. «Управление клиентскими проектами в продажах»,
  6. «Мастерская продаж дорогого продукта»,
  7. «Активные продажи: эффективные технологии»,
  8. «Управление клиентским сервисом»,
  9. «Работа с возражениями: интенсивный практикум»,
  10. «Планирование PR-кампаний»,
  11. «Управление конфликтами»,
  12. «Тренинг личностного роста»,
  13. «Управление временем»,
  14. «Нестандартные решения в бизнесе»,
  15. «Тренинг командообразования»,
  16. «Управление стрессом»,
  17. «Жесткие переговоры»,
  18. «Психология в рекламной коммуникации»,
  19. «Тренинг защиты от манипулятивных технологий»,
  20. «Технологии лидерского поведения»,
  21. «Разработка и внедрение стандартов клиентского сервиса»,
  22. «Технология телефонных переговоров»,
  23. «Управление переговорами»,
  24. «Управление взаимоотношениями с клиентами»,
  25. «Разработка и внедрение KPI»,
  26. «Ключевые управленческие навыки»,
  27. «Управление проектами»,
  28. «Управление на производстве»,
  29. «Основы управления по методологии шесть сигм»,
  30. «Организационная культура»,
  31. «Управление изменениями»,
  32. «Лидер и команда: технологии интеграции ресурсов»,
  33. «МВО: управление по целям»,
  34. «Разработка и внедрение процессного управления в организации»,
  35. «Управление клиентскими проектами на рынке недвижимости»,
  36. «Бережливое производство»,
  37. «Наставничество: обучение и мотивация»,
  38. «Подбор и мотивация персонала» и многие другие.

Клиенты-рекомендатели, проекты

  1. СИБЭКО: ассессмент для руководителей среднего звена. Разработка, проведение, отчётность.
  2. ЗАО «СЛК-моторс»: годовой проект обучения действующих руководителей и кадрового резерва (2006-2007гг). Статус - руководитель проекта. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  3. ОАО «Новосибирскавтодор»: годовой проект обучения топ-менеджмента по внедрению управления по целям. Тренинги по управлению изменениями, мотивации, управлению конфликтами, делегированию и др. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  4. Кредитный кооператив «Гурьянин»: проект 2004-2007 гг. по развитию компании. Статус - руководитель проекта (описание и постановка бизнес-процессов, обучение управленческого и линейного персонала). Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  5. НПО «АВИС»: проект 2009-2011 гг. по развитию компании. Статус - заместитель директора (описание и постановка бизнес-процессов, обучение управленческого и линейного персонала)
  6. ООО «Отдых» (Кемерово): проект 2010 г. - по н.в. Статус - руководитель проекта. Обучение и развитие управленческого и линейного персонала в области управления процессом продажи туристических услуг. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  7. ТД «Россита»: проект 2011 г. - по н.в. Сопровождение развития компании в области управленческих компетенций. Статус - консультант и бизнес-тренер. Формы работы - модерация мозговых штурмов, обучение управленческого персонала по технологии управления по ценностям, разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов.
  8. Центральное Агентство Недвижимости: проект 2011-2012 гг. Статус - бизнес-консультант (бизнес-консультирование по системе управления и мотивации персонала) и др.
  9. ЗАО «Профайн РУС»: проект 2005-2008 гг. Статус - руководитель проекта. Обучение персонала в области продаж профилей (разработка программ и проведение тренингов). Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  10. Администрация Кемеровской области (рук. проекта Корчуганова Е.) - проект 2011 г. Статус - член команды. Обучение руководителей подразделений местных органов власти по взаимодействию с малым и средним бизнесом.
  11. ОАО «Сибирьэнерго»: обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  12. ООО «Новая Мебель Сибирская» - обучение дизайнеров-консультантов в теч. 3 лет. Проект от компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  13. ОАО Банк «Левобережный»: обучение руководителей доп. офисов по технологии внедрения МВО. Проект от компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  14. ООО «Город мастеров»: обучение менеджеров по работе с клиентами. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  15. ОАО «Сибирьтелеком»: обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  16. Банк «Региональный кредит»: обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  17. ЗАО «Строитель»: обучение менеджеров по работе с клиентами, обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  18. Бутик дверей «Домашние двери»: обучение дизайнеров-консультантов. обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  19. «Феникс»: обучение руководителей подразделений. Проект по заказу компании ООО «Тренинг и консалтинг».
  20. Автокраски.Ру: консультирование по стратегическому развитию, обучение руковощителей и менеджеров по продажам.
  21. ООО «Алекон»: обучение руководителей подразделений. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
  22. ООО «Чистая вода»: консультирование по стратегическому развитию.
  23. ТТК: обучение руководителей подразделений. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
  24. Сбербанк (Тюмень, Барнаул): обучение руководителей подразделений. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
  25. ООО Алейка: деловая игра, тренинг командообразования для высшего управленческого звена. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
  26. Сибирский Антрацит: деловая игра, тренинг командообразования для высшего управленческого звена. Проект по заказу бизнес-школы «b2you».
  27. ООО Декорум: проект обучения дизайнеров-консультантов продажам дорогого товара и многие др.