Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Конференция

Базовые стратегии 2022

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Дата

22.02.2022

Цена

25900  -8%
скидка

Место проведения

г.Новосибирск

От нас уходят со списком действий для развития бизнеса

Конференция полезна, если у вас есть: 

1.Цель или готовая стратегия

Вы сможете:
  • Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
  • Найти новые способы для реализации целей

2.Идеи по развитию бизнеса

Вы сможете:
  • Проверить идеи до начала реальных вложений
  • Детализировать план внедрения
  • Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию

3.Амбиции

Вы сможете:
  • Определить точки роста Вашего бизнеса
  • Найти инструменты для реализации новых целей
  • Увидеть неожиданные контрастные решения и «примерить» их на свою компанию

 

Программа:

Перезапуск и восстановление бизнеса

Все, кто сегодня остался в рынке, научились за 2020 адаптироваться к имеющимся условиям для продолжения работы во что бы то ни стало. В 2021 году все надеялись на перезапуск и восстановление. Горизонты планирования стали короче, зато обратную связь стали снимать чаще. В 2022 году станет окончательно понятно, что перезапуска недостаточно. Реальность требует качественного изменения, настоящей трансформации, переключения на новые горизонты. КАК, С КЕМ и В КАКОМ направлении это делать?

КАК критически взвесить свои возможности и рыночные угрозы 2022?

КАК

  • выбрать скорость, масштаб и направления вложений денег и энергии
  • совместить развитие и стабильность, инвестиции и финансовую устойчивость?
  • двигаться по новым направлениям системно и уверенно, несмотря на то, что пока не очень разбираешься в теме?
  • подготовить команду к штурму новых направлений?
  • поддерживать жизнеспособность собственника и бизнеса?
  • максимизировать стоимость бизнеса и понять, сколько стоит ваш бизнес?

С КЕМ пойти дальше?

КАК:

  • спланировать траекторию передачи бизнеса и найти место для детей собственников в компании?
  • включить в работу поколения Z и Альфа?
  • заместить потерю рабочих мигрантов? Кем?
  • расшевелить слежавшийся персонал?

КУДА двигать бизнес в 2022 году и далее?

КАК:

  • сделать бизнес и команду экстраординарными?
  • найти место технологиям, супераппам, маркетплейсам и прочим новым явлениям в вашей стратегии?
  • системно собирать новые идеи, если нет надежды на рост спроса на своем «родном» рынке? Что если среди идей ваших сотрудников и партнеров есть потенциально прорывные?
  • сделать бизнес привлекательным для потенциальных инвесторов, даже если не собираетесь его продавать?

 

Тренер

Сергей Макшанов

Эксклюзивный эксперт и партнер ЦБО по Уралу. Консультант по стратегическому управлению крупных российских и западных корпораций: Coca-Cola, Wrigley, Nestle, Т.Б.М., 1С, ГК «Руян», UPECO, концерн «Калина», Иркутскэнерго, холдинг СКМ. Член совета директоров ряда компаний. Доктор психологических наук. Управляющий партнер ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»