Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения

Скидки: если Вы приходите с коллегой, то скидка каждому – 10%

Время проведения: с 10-00 до 18-00

Целевая аудитория: руководители и специалисты планово-экономических и финансовых служб;  главные бухгалтера, исполняющие функции финансовых директоров.

Цель семинара:
Дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на опыте реализации в российских компаниях  различных отраслей деятельности.
Слушатели семинара получат целостное видение и последовательность  практических шагов в постановке управленческого учета и   бюджетирования .

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм документов, рассмотренных на семинаре.

Программа семинара:

1.Управленческий учет на промышленном предприятии. Бюджетирование в системе управленческого учета.

2. Затраты и их классификация. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты. Регулируемые и слаборегулированные затраты. Методы учета затрат, их влияние на формирование прибыли. Преимущества и недостатки различных методов.

3. Методы калькулирования себестоимости продукции на производственном предприятии. Калькулирование затрат на практике. Калькулирование по методу Директ-костинг. Калькулирование по методу Абзорпшен-костинг. Калькулирование по методу Стандарт-костинг. Распределение накладных расходов по видам продукции и их влияние на рентабельность продукции.

4. Методы ценообразования в системе бюджетирования. Практика применения и
специфика различных методов.

5.  Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль».  Расчет точки безубыточности, оценка доходности производства продукции. Маржинальный доход, запас финансовой прочности, операционный рычаг. Практические подходы к учету затрат: управленческий аспект.

6. Практика формирование системы бюджетирования на предприятии. Выделение центров финансовой ответственности. Построение финансовой структуры.

7. Бюджет промышленного предприятия. Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.  Бюджет производства, расчет производственной программы. Бюджет прямых материальных затрат. Плановые калькуляции. Бюджет запасов. Бюджет затрат на оплату труда. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов. Бюджет налогов.Построение Бюджета инвестиций. Кредитный план.

8. Финансовые бюджеты предприятия. Формирование бюджета движения денежных средств. (БДДС). Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и бюджетных показателей. Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Варианты бюджетных форматов. Увязка баланса, БДР и БДДС.

9.Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.

10. Сложные ситуации в системе бюджетирования и способы их решения. Меры по устранению дефицита бюджета Практические рекомендации по управлению бюджетами.

11. Достоинства и недостатки бюджетирования.«Управление за рамками бюджетов» . Альтернативные системы и инструменты управления.

Бизнес – тренер:
Леонтьева Тамара – бизнес-консультант, имеет практический опыт работы топ - менеджером в крупных Холдинговых структурах.

После окончания семинара выдается именной сертификат!