ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ?
Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли
Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.
В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат
Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях
Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
Бизнес-практик
Ведущий бизнес-практик в стране.
Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).
19 ФЕВРАЛЯ 2021 ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ
ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Программа мастер-класса
Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
Как перевести KPI в КПД.
28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
руководителя маркетинга и рекламы.
руководителя HR-службы.
финансового директора.
главного бухгалтера.
руководителя по IT/программиста.
юриста.
директора по производству / начальника цеха.
Результат мастер-класса
Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
Поймете, почему важны показатели будущего.
Уясните, как использовать диагностические показатели.
Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками
Любая компания, это достаточно чёткая иерархическая система во главе с генеральным директором. Но помимо него существует и множество других управленцев, в числе которых руководители различных направлений в организации. Одним общим термином их называют топ-менеджерами.
4.4
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ