Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Тренинг "Мастерство подбора эффективных сотрудников"

11 августа
2 дня (10.00 - 17.00)
12 августа

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
14300
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Место проведения: 
Новосибирск, Димитрова проспект, 7 (клуб креативного отдыха «Be Happy»)

«Качественное проведение этапа подбора дает возможность набрать «правильных» сотрудников, затратить в дальнейшем минимум ресурсов на адаптацию, развитие и мотивацию сотрудников»

Для кого предназначен: для руководителей компаний, самостоятельно осуществляющих подбор в компанию и HR-специалистов.

Цель обучения:

  • Сформировать структурированный подход к подбору персонала.
  • Научиться создавать профиль ключевых компетенций вакансии (профиль должности, модель компетенций).
  • Подбирать приверженцев ценностей компании.
  • Освоить методы современного подбора, помогающие набрать «правильных сотрудников».
  • Научиться подбирать систему рекрутмента для разных категорий сотрудников.
  • Научиться выявлять социально-желаемые ответы и оценивать правдивость слов кандидатов.
  • Понять, как удерживать новых сотрудников, получить инструменты эффективной адаптации.

Программа тренинга по подбору персонала:

Блок 1. Подготовка.

  • Цели и задачи подбора. Какую роль играет в «Цикл управления талантами».
  • Как оценить эффективность подбора.
  • Разбор типичных ошибок при оценки кандидатов, поиск решений.
  • Создаем профиль должности, исходя из принятых ценностей в компании.
  • Организация информационного потока кандидатов. Источники поиска.
  • Воронка подбора. Оценка результативности.

Практикумы блока:

  • Каждый участник создает «Модель компетенций» и «Профиль должности» под свои задачи.
  • Анализ системы рекрутмента каждый в своей компании.

Блок 2. Оценка кандидата.

  • Оценка резюме, первичный отбор.
  • Телефонное интервью.
  • Собеседование: Подготовка физическая и психологическая. Алгоритм проведения собеседования.
  • Маркеры, по которым мы оцениваем правдивость ответов вербальные/невербальные.
  • Методы проведения собеседования: STAR, кейс-интервью, проективные вопросы, групповое собеседование, внутренняя ротация и т.д.
  • Интервью по компетенциям.
  • Виды систем подбора сотрудников: массовый подбор, индивидуальное интервью, Assessment, дистанционный подбор, Headhunting, тесты и анкеты.

Практикумы блока:

  • Составление чек-листов с вопросами для проведения интервью под конкретные профиль должности.
  • Проведение интервью в «аквариуме» с разбором.
  • Разбор резюме кандидатов.

Блок 3. Завершение.

  • Оформление результатов для финального решения.
  • Адаптация. План ввода в должность.
  • Геймификация при адаптации.
  • Завершение испытательного срока. Критерии прохождения.

Практикумы блока:

  • Каждый участник составляет план ввода в должность на своего сотрудника.

Бизнес-тренер - Вера Голоднева

  1. Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
  2. Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
  3. Опыт работы руководителем - более 12 лет.
  4. Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!