Мастерство подбора эффективных сотрудников

«Качественное проведение этапа подбора дает возможность набрать «правильных» сотрудников, затратить в дальнейшем минимум ресурсов на адаптацию, развитие и мотивацию сотрудников»

Для кого предназначен: для руководителей компаний, самостоятельно осуществляющих подбор в компанию и HR-специалистов.

Цель обучения:

• Сформировать структурированный подход к подбору персонала.
• Научиться создавать профиль ключевых компетенций вакансии (профиль должности, модель компетенций).
• Подбирать приверженцев ценностей компании.
• Освоить методы современного подбора, помогающие набрать «правильных сотрудников».
• Научиться подбирать систему рекрутмента для разных категорий сотрудников.
• Научиться выявлять социально-желаемые ответы и оценивать правдивость слов кандидатов.
• Понять, как удерживать новых сотрудников, получить инструменты эффективной адаптации.

Программа тренинга по подбору персонала:

Блок 1. Подготовка.

• Цели и задачи подбора. Какую роль играет в «Цикл управления талантами».
• Как оценить эффективность подбора.
• Разбор типичных ошибок при оценки кандидатов, поиск решений.
• Создаем профиль должности, исходя из принятых ценностей в компании.
• Организация информационного потока кандидатов. Источники поиска.
• Воронка подбора. Оценка результативности.

Практикумы блока:

• Каждый участник создает «Модель компетенций» и «Профиль должности» под свои задачи.
• Анализ системы рекрутмента каждый в своей компании.

Блок 2. Оценка кандидата.

• Оценка резюме, первичный отбор.
• Телефонное интервью.
• Собеседование: Подготовка физическая и психологическая. Алгоритм проведения собеседования.
• Маркеры, по которым мы оцениваем правдивость ответов вербальные/невербальные.
• Методы проведения собеседования: STAR, кейс-интервью, проективные вопросы, групповое собеседование, внутренняя ротация и т.д.
• Интервью по компетенциям.
• Виды систем подбора сотрудников: массовый подбор, индивидуальное интервью, Assessment, дистанционный подбор, Headhunting, тесты и анкеты.

Практикумы блока:

• Составление чек-листов с вопросами для проведения интервью под конкретные профиль должности.
• Проведение интервью в «аквариуме» с разбором.
• Разбор резюме кандидатов.

Блок 3. Завершение.

• Оформление результатов для финального решения.
• Адаптация. План ввода в должность.
• Геймификация при адаптации.
• Завершение испытательного срока. Критерии прохождения.

Практикумы блока:

• Каждый участник составляет план ввода в должность на своего сотрудника.

Бизнес-тренер - Вера Голоднева

1. Практикующий директор по персоналу, бизнес-тренер.
2. Опыт работы в сфере управления персоналом - более 15 лет.
3. Опыт работы руководителем - более 12 лет.
4. Опыт бизнес-тренера и HR консультанта внутри компании и в формате фрилансера - более 9 лет.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Необходима предварительная регистрация!