Вопросы / Записаться: +7 (800) 301-89-01 (бесплатно по РФ), WhatsApp, portal@rosbo.ru
Поможем с выбором. Отправим запрос нескольким учебным центрам!

Семинар "Менеджмент в интересах собственника"

01 марта
2 дня (10.00-18.00)
02 марта

Обратите внимание!

Это мероприятие состоялось или было отменено.

Вы можете отправить запрос WhatsApp, portal@rosbo.ru и узнать, планируется ли повторное обучение или есть ли подобные программы

Просим вас уточнить город, название программы или url страницы.

Цена: 
24900
Скидка: 
8
%
Тренер: 
Тысленко Андрей(Москва)
Место проведения: 
г. Новосибирск

Для кого: Для собственников, совладельцев, акционеров, инвесторов - людей, которые считают свои деньги, хотят обезопасить и грамотно структурировать свой бизнес.

Лучший семинар о том, как оптимизировать и обезопасить свой бизнес.

Сейчас самое время посмотреть пристально на свой бизнес: «убрать лишний жир», снизить расходы, обезопасить данные, выявить нечистых на руку сотрудников и манипуляторов, сократить лишний штат... 
Сами Вы наделаете кучу ошибок! Узнайте, как это все сделать правильно!

ЦЕЛИ БИЗНЕС-СЕМИНАРА

Научиться правильно принимать решения, в ситуациях когда:

  • нужна оптимизация, снижение расходов, но очевидные методы не работают;
  • приходится сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, кого оставить, чтобы все не «рассыпалось»?
  • обостряются отношений между «спящими» и «действующими» совладельцами; 
  • бизнес начал «буксовать», прибыль падает; подозреваете, что в компании есть воровство и откаты; 
  • держат на крючке «незаменимые» сотрудники, боитесь кого-то уволить; 
  • устали в своей компании контролировать все и сразу, Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом;
  • хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии…

РЕЗУЛЬТАТ БИЗНЕС-СЕМИНАРА ДЛЯ ЕГО УЧАСТНИКОВ

На семинаре Вы узнаете:

  • как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;
  • как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов; 
  • как провести структурную диагностику персонала, чтобы понять – кого при необходимости можно сократить, а кого – однозначно оставить;
  • как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе;
  • какие ошибки допускают ВСЕ собственники в управлении, и как их исправить;  
  • как стимулировать наемных «топов» работать на собственника, как на себя, не давая долю;
  • как обеспечить фирму хорошим персоналом с учетом требований, задач и целей компании;
  • какие системы экономической мотивации РЕАЛЬНО работают, и какие подойдут вам;
  • как взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе; 
  • когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое…

ПРОГРАММА БИЗНЕС-СЕМИНАРА

ПРОБЛЕМЫ СОБСТВЕННИКА В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ

  • «Фитиль», на котором сидит каждый собственник.
  • Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.

ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА

  • Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  • Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы - в чем разница.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к субъектам ОСУ.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ. Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия. 

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СОБСТВЕННИКА И ТОП-КОМАНДЫ

  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.

МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ УПРАВЛЯЕМОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

  • Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  • Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  • Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  • Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  • Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

СИСТЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОТИВАЦИИ

  • Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  • Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения, фондообразующие показатели.
  • Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  • Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  • Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  • Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR. 

ВЫХОД СОБСТВЕННИКА ИЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно топ-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

Кто ведёт курс:

Тысленко Андрей (Москва)

Эксперт-практик в области комплексного организационного консалтинга, консультант по совершенствованию систем управления.

Профессиональный опыт:

  • Исследовательская компания «Фаисом-Лаборатория», руководитель
  • Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт
  • Высшая школа экономики, эксперт
  • Экспертно-консультативный совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭК
  • Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ
  • НПО Космического приборостроения, первый заместитель руководителя по экономике и управлению

Профессиональные компетенции

  • Комплексный анализ систем управления по авторской методике
  • Реинжиниринг систем управления
  • Моделирование, анализ, оптимизация организационной структуры управления
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Комплексная оценка персонала, структурная диагностика персонала
  • Разработка систем мотивации по собственной технологии
  • Антикризисное управление
  • Стабилизация бизнеса и защита интересов собственника
  • Организация холдингового управления

Клиенты

«Сибнефть», «Лукойл», «Retalind», «Vatchem», «Иркутскэнерго», «Терра Фуд», «ABS», «Агросвит», «Биона», «MFC Foods» и др.

Преподавательская деятельность

  • 2013 – Эксперт всероссийского клуба предпринимателей «Деловар»
  • 2012 – Эксперт VII Международной Карпатской страховой конференции
  • 2010 – Эксперт Высшей школы экономики
  • 2009 – Эксперт Moscow Business School
  • 2009 – Эксперт Дипломатической академии МИД РФ
  • 2008 – Лекции в Российском государственном торговом университете
  • 2002 – Лекции в Высшей школе бизнеса Московского государственного университета

Выступления и публикации

  • «Основы теории исследования сложных организационных систем» 2001 г. ВЗИС
  • «Бизнес-системы. Теория и практика» 2006 г. «Альфа-Пресс»
  • «Менеджмент. Организационные структуры управления» 2011 г. «Альфа-Пресс»
  • Более 20 статей по профильной тематике. Ведущий рубрики «Организационные структуры управления» журнала «Консультант по управлению»

Образование

  • 2000 – 2002 — Российский государственный торговый университет, аспирантура
  • 1985 – 1987 — Московский институт управления
  • 1981 – 1982 — ИПК руководящих работников МПСС СССР
  • 1975 – 1980 — Московский электротехнический институт связи