Цель обучения: освоение навыков постановки задач в формате SMART , делегирования, ситуационного лидерства, учет мотивации подчиненного при постановке задачи.
В результате тренинга участники узнают:
Насколько на данный момент эффективен их навык постановки задач?
Как грамотно поставить задачу и определить контрольные точки ?
Какие задачи следует делегировать, а какие нет? Как делегировать, чтобы подчиненный не вернул тебе эту задачу недоделанной?
Как ставить задачу для разных уровней развития подчиненных?
Как формулировать задачу для подчиненных c разными типами мотивации?
Методы проведения тренинга: групповые упражнения и деловые игры, обсуждения, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.
Программа тренинга
Правила постановки целей/задач. Отработка SMART -формата и результатоориентированных формулировок задач.
Делегирование: кому, что и как? Правила, принципы, алгоритм. Разбор типичных ошибок делегирования. Индивидуальное упражнение «Папка руководителя» для диагностики навыков делегирования и постановки задачи.
Матрица ситуационного руководства Херси-Бланшара: умение ставить задачу и контролировать ее исполнение в зависимости от уровня развития подчиненного .
«Кнут» и «пряник»: как учитывать тип мотивации подчиненного, формулируя ему задачу.
После окончания тренинга выдается именной сертификат!
Если вы чувствуете в себе организаторские способности и готовы делать все, чтобы люди в компании хорошо трудились и были довольны рабочим местом, вам стоит задуматься о должности директора по персоналу. Узнайте, как им стать и какие знания для этого потребуются.